山南分公司 席创贤 报道  6月9日，根据公司股东会统一部署，华钰矿业股东代表、创始人刘建军一行专程赴山南分公司，围绕团队建设、生产经营、企业文化及发展瓶颈等核心议题开展实地调研。此次调研旨在精准掌握一线业务单元运行实况，为公司高质量发展把脉问诊、定向赋能。

作为华钰矿业的奠基人与精神引领者，刘建军以股东代表身份再次深入矿区一线，与山南分公司副（厂）矿长及以上管理人员进行了长达数小时的深度座谈。这不仅是股东会立足全局作出的重要工作安排，更传递出公司核心层“直面问题、凝聚人心、共谋长远”的强烈信号。

坦诚对话，直面发展真问题

座谈会上，山南分公司总经理李玉业全面汇报了本年度生产经营整体情况。随后，各业务负责人结合分管领域，逐一汇报工作成效、推进难点及后续规划。

刘建军全程专注倾听，不时就生产经营、团队管理、文化建设及发展规划等关键内容细致追问，引导与会人员放下顾虑、畅所欲言。整场会议气氛务实、坦诚，真正把基层的实际问题摆上桌面，将发展的症结摸清摸透。

直指核心，为团队建设“开方”

在谈及团队管理时，刘建军一针见血地指出：“企业管理中最核心的，是做到公平公正。” 他强调，唯有“先做人，后做事”，管理者才能行稳致远。他勉励全体管理人员正视自身不足，勇于自我革新，在持续改进中实现个人与企业的共同成长。

结合自身数十年的管理实践，刘建军深入阐述了一名员工能够长期扎根企业的四个关键理由：

1. 认同企业发展前景——看得见未来，才有奋斗的持久动力；

2. 认可团队氛围与工作环境——良好的土壤是留住人才的基石；

3. 个人价值能够得到充分体现——成就是员工归属感的核心来源；

4. 能够获得应有的关怀、支持与帮助——有温度的管理才能凝聚人心。

这四点总结引发了在场管理团队的强烈共鸣，也为分公司进一步优化人才生态、激发组织活力指明了方向。

凝心聚力，走深走实促发展

此次基层调研直面一线、深耕细查，既是对山南分公司工作成效的全面复盘，更是对发展短板与潜在问题的精准把脉。

调研最后，刘建军强调，山南分公司作为公司的核心“基本盘”，必须时刻保持战略清醒，不仅要完成当下经营指标，更要为长远发展积蓄势能。

下一步，山南分公司将严格落实调研工作部署，持续优化管理模式、强化团队建设、深耕主营业务。全体管理人员将以此次调研为契机，以更公平的机制激励人、以更务实的态度解决问题，将调研成果转化为推动公司经营管理工作提质增效的强大动力，以扎实业绩回应期待与重托。