华钰矿业召开2019年度工作会议

作者:席创贤  发布时间:2019/3/28   浏览量:1

3月的拉萨,桃吐红苞柳露绿芽,湛蓝湛蓝的天近在头顶,简直美上天了。3月11日上午,拉萨市国家经济技术开发区岷山天瑞酒店二楼会议室座无虚席,掌声一潮高过一潮,西藏华钰矿业股份有限公司2019年度工作会议和安全环保工作会议在这里召开。公司总经理徐建华、常务副总经理王艳萍、公司高管刘敏院、许剑、邢建军和来自公司西藏地区各职能中心和分公司180余名员工出席会议,公司副总经理古文韬全程主持会议。

2019年度工作会议现场

11日上午一共召开了两个会议,上半时召开2019年度工作会议,下半时召开2019年度安全环保工作会议。会议分别总结了2018年度工作,分析指出了工作中存在的问题,对2019年度工作进行了安排部署,通报表彰先进单位和个人,先进代表作了交流发言,总经理徐建华最后作了重要讲话,并与西藏地区签订了年度生产经营责任状。

副总经理古文韬(左)主持会议

上午10时整,华钰矿业2019年度工作会议准时开始,公司总经理徐建华代表公司作了题为“务实深耕创效益,凝心聚力促发展,奋力开创国际化矿业公司新局面”的工作报告。报告主要从公司生产经营情况、塔吉克斯坦塔铝金业项目、对外并购与投资、投融资和财务管理工作、权证管理工作和安全环保建设、日常管理工作与宣传文化建设等六个方面对公司2018年度工作进行了总结。

公司总经理徐建华作2019年度工作报告

徐建华在报告中指出:刚刚过去的2018年,是极不平凡的一年!在内外交困的宏观经济形势下,国家金融去杠杆、经济持续下行,中美贸易摩擦逐步升级,人民币汇率大幅度波动,中国股票市场大幅下跌,上证指数跌幅高达25%!股市的大幅下跌给市场带来了系统性风险,市场信心遭受到了重大打击,也给公司的生产经营和融资带来了巨大的困难。

同时,徐建华也指出:2018年,在外部环境较差的情况下,公司在董事长的领导下,在全体员工共同努力下,生产经营总体上保持稳定发展,我们仍然实现了较好的盈利,取得了“公司首家海外跨国合资公司——塔铝金业项目正式开工建设、上市以来首次再融资,申请公开发行的6.4亿元可转换公司债券获证监会发审委审核通过、柯月和查个勒矿山探转采项目进入送审和待批阶段、扎西康绿色矿山建设方案已经通过山南市自然资源局审批、上海和香港平台公司正式成立并投入运营、西藏华钰矿业慈善扶贫基金会积极履行社会责任”等成绩,值得大家为之振奋!

徐总在肯定成绩的同时,也指出了工作中存在的突出问题,他指出:2018年,公司各项工作取得了可喜的成绩,这些成绩是全体员工们共同努力的结果。但是随着公司的快速发展,我们在欣慰成绩的同时,也必须要认识逐步暴露出来的各种问题和不足,这些问题已经成为影响公司长期发展的重要因素,都亟待我们去正视、去解决,只有不断的总结和分析问题,找出正确解决方法,才能促使我们朝着正确的方向前进。

徐总从“企业文化:团队缺乏活力,员工士气有待提高;管理运营:组织架构与人员分工亟待优化,激励考核机制仍需完善;计划管控:力度较弱,导致计划执行出现偏差;能力不足:资本运作能力不足,海外项目运作能力需要提升”这四个方面对存在的问题进行了全面细致的分析,并针对问题提出了具体的解决办法,要求全体员工要在2019年工作中引起足够的重视,从根本上解决这些问题,为公司长期稳定健康发展消除阻力。

会场一角

徐总特别强调,对于存在的问题要从四个方面加以改进和提高。第一,要加强团队建设,明确各级管理职责与担当,划定具体工作范围;对于个别行为不端人员要有针对性处置措施,降低负面影响;加强企业文化建设,重塑企业核心价值观,弘扬积极奉献精神,奖优罚劣,发挥管理者和核心岗位员工的模范带头作用。第二,要对现有组织机构进行优化重整,明确界定管理部门职责,实现权责统一;加强公司战略的宣贯和业务流程优化,加强部门之间的沟通协作。第三,要树立计划管理的严肃性和权威性,建立与薪酬挂钩的绩效考核体系;加强内控制度建设,构建信息化和数字化矿山管理系统,保证各种生产经营信息传输畅通。第四,要加强专业知识的学习,强化与专业机构的交流,积累资本运营和境外投资经营管理经验;加强对海外项目运营管理人员的引进和培养,确保公司境外投资运营项目的顺利实施。

先进单位颁奖仪式

对公司2019年度的工作,徐总从“深耕主业,全面完成2019年生产经营目标、面向未来,推进公司管理组织框架变革,建立规范高效的集团化管控体系、加强资本运营和财务管理以及其他重点工作”四个方面进行了重点部署。徐总明确指出:2019年对于华钰而言,任重而道远,将是承上启下的一年,公司要适时地对战略进行梳理和调整、要进行集团管控体系及组织架构的优化和重构、要继续深耕主业、深耕西藏,保障塔铝金业项目的按期建成投产,要强化并购与资本市场的研究与利用、要更加重视企业文化建设等等,这些工作的完成,对于2019年及今后一段时间都将具有十分重要的战略意义。

优秀工队代表集为公司张晓燕发言

徐总在报告的最后号召大家: 2019年,尽管仍旧困难重重,但只要我们敢于面对困难,上下同心,齐心协力,必将度过难关。面对严峻的国内外经营环境,我们一定要正视自身的问题和不足,不断优化公司的国际化组织管理模式,不断培育我们的核心干部队伍,不断提升公司的集团化财务资本管理能力,充分利用好西藏的优惠财税政策,充分研究证监会和上交所对于上市公司再融资和并购重组的优惠政策,为“和谐华钰、生态华钰,百年华钰”做出新的贡献,为将华钰矿业建设成为“国际化矿业集团公司”而共同努力、顽强拼搏!

在徐总作完工作报告后,会议接着对2018年度先进单位和个人进行了通报表彰,现场进行了颁奖活动,先进单位和个人代表进行了交流发言。

先进党支部和优秀共产党员颁奖仪式

最后,公司常务副总经理王艳萍作了重要讲话,王总在讲话中指出:作为西藏地区的主要负责人,面对2019年公司组织架构搭建完成和组织管理区域定位,如何更好的完成公司2019年发展目标和生产经营任务,我感到特别荣幸的同时也倍感责任重大。她说:西藏是华钰的革命根据地,要求我们不忘初心、砥砺前行;西藏是华钰从小到大的火种,要求我们回归初心、匠心筑梦;西藏是华钰发展的内在动力,要求我们勤俭持家、勇挑重担!

对公司2019年度的工作,王总强调了五点:第一,在生产方面:2019年生产经营面临巨大的挑战,实现年度生产经营目标就要在扎西康矿山深挖潜能,就要加快柯月矿区权证的办理。第二,在重点工程建设方面:重点工程关系山南分公司的可持续生产,包括尾矿库建设和竖井工程建设。特别是竖井工程的计划编排和施工队伍管理,是竖井如期完成的根本。各级管理人员和现场管理人员一定要高度重视、高度执行。第三、在重点任务方面:认真了解国家和自治区政策,充分做好基础资料和前置手续的完善,工作落实到部门、责任落实到个人,加快柯月权证和查个勒权证的办理。做好与隆子县、山南市相关部门的沟通协调,力争早日进驻柯月矿区开展工作,确保如期生产。第四、在成本费用控制方面: 做好采矿成本和选矿成本的定额成本管理。充分利用国家和自治区相关优惠政策,争取更多的税费优惠。同时,要求各级管理人员,绷紧成本费用的心弦,可建可不建的项目坚决不批、可采可不采的物资坚决不购、可花可不花的费用坚决不用,在废旧物资管理中能修复的、能使用、存放多年的要充分利用。第五、在安全环保维稳方面:严肃安全、环保、维稳的红线意识和高压线意识。全体员工、各级生产管理者、各级安全管理部门要高度重视,确保年度零伤亡、零环境事故和高度稳定的生产格局。有效推进绿色矿山建设,打造西藏绿色矿山建设标杆。

公司常务副总经理王艳萍作2019年度安全环保工作报告

王总最后强调:2019年华钰矿业面临着巨大的困难和挑战,只有我们团结一心、携手并进、开放思维、不惧艰险、迎难而上才能圆满完成生产经营任务。

在年度工作会议结束后,经过简短休会,紧接着召开了2019年度安全环保工作会议。公司常务副总经理王艳萍代表公司安委会作了题为“强化红线意识,依法安全生产,落实主体责任,提升管理水平”的工作报告。

安全环保工作会议现场

王总首先从“从严求实做好安全工作、依法依规开展环境治理工作、加强预防控制,做好职业卫生管理工作、绿色矿山创建工作、抓维稳工作,促进和谐企业建设”五个方面对2018年度安全环保工作进行了总结,并对2018年安全环保工作给予肯定,她说:2018年公司实现了无重大安全环保事故、火灾事故、交通事故和上访事件,实现了年度安全环保维稳工作目标。全年迎接自治区、市、县各级政府监管部门环保督查、检查近20次,完成了麦砂尾矿库检测系统、扎西康矿山废机油管理收集、污水处理厂水质再检测、矿山生态环境治理方案制定、破碎平台修建挡墙等五项自治区级督查整改项目。检查频率之高,力度之大前所未有,体现出政府监管越来越严,国家对安全环保要求越来越高的高压态势。作为一家上市企业,我们强烈地感受到只有坚持依法安全生产才是企业生存与发展的基础。

接着,王总对2018年安全环保工作存在的问题指出了四点:一是安全“红线”意识淡薄,责任落实不够,“重生产,轻安全”的思想依然存在。基层单位安全管理水平不平衡,个别单位对布置的安全工作落实不到位,认识有偏差,全局意识和大局观念不强,安全部门和专职安全员的作用发挥的不够。 二是职工安全培训教育有待加强。特别是安全综合素质参差不齐,部分职工文化基础较差,安全意识不强,操作技能较低,按章操作和自我防护意识淡薄,存在麻痹思想和侥幸心理,导致违章行为时有发生,增加了安全管理的难度。三是乙方工队的安全环保形势还依然严峻。2018年部分乙方工队还存在主体责任落实不到位,落实安全规章制度不严、管理人员配置不够且不合理,教育培训流于形式,现场管理不到位等安全隐患和管理缺陷,给我们敲响了警钟,值得我们深刻反思。四是环境保护方面存在未批先建问题,要吸取教训,对于新建、扩建、改建的生产项目,必须执行“先报批,后开工”的环保政策要求,做到合规建设,依法生产。

会议现场

对2019年度安全环保工作,王总从2019年安全环保工作指导思想和重点工作目标两方面进行了部署。 王总指出:安全环保工作,要严格按照法律法规办事,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天、责任如山”理念,坚守安全红线,落实主体责任,夯实安全基础,构建“双重预防机制”,提升安全生产标准化水平,构建“全面安全、本质安全、持久安全”防控体系;通过全员、全方位、全过程安全管理,做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,实现人员、设备设施、环境、管理的本质安全和“无重大人身伤亡事故、设备事故、环境污染事故、道路交通事故,控制和减少职业病危害”的奋斗目标。

安全标兵颁奖仪式

对2019年安全环保工作,王总从“明确职责,强化分(子)公司安全环保职能、强化对乙方工队的安全管理、规范基建工程安全管理、做好安全风险管控,严防恶性事故发生、落实特种作业管理制度、完善《安全环保考核办法》、落实干部带班值班制度、推行《员工保命守则》、加强权证管理、全面启动绿色矿山创建工作、扎实做好环保工作”十一个方面进行了部署。 王总最后强调:2019年,我们的生产任务依然艰巨,安全环保工作仍然任重道远,只要我们牢固树立红线意识和底线思维,坚持“安全第一,生产第二”的安全生产理念和“保护优先,预防为主,综合治理”环保原则,就一定能够实现2019年安全环保奋斗目标。

王总作完报告后,会议通报表彰了2018年度安全环保工作先进个人,现场颁奖,安全先进集体代表作了交流发言。

公司总经理徐建华作了简要讲话

最后,公司总经理徐建华作了简要讲话,重点强调了“扎西康矿山的安全环保和生产经营工作、柯月的探转采工作、加强资源储备、查个勒的探转采工作、财务管理和融资工作、树立正气的问题”六个方面。徐总最后引用稻盛和夫的思维方式、热情和工作能力三个维度,告诫我们如何去做人、用人和做事。

徐总最后强调,从2019年开始,公司既然要实现跨越性发展,一定要把年轻人的培养放到第一位,我作为承上启下的代表,一定要把这个接力棒接好。要把年轻人培养好,尤其是80后90后,要放到我们华钰公司各级领导阶层,从上到下要把年轻人的培养落实到位,确保我们华钰矿业将来不断流入新鲜血液。

会议最后,古总宣布了公司2019年度组织架构和人事任免命令。

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